Au delà de l’intérêt sportif de cette compétition qui semble bien pensée (mêmes voitures, ce sont les réglages et les pilotes qui font la différence), ce qui frappe c’est qu’il s’agit de la première grande tentative d’expansion concertée des grands club de football au delà de leur périmètre d’origine.

Cette tentative mérite une petite analyse.

L’arrêt Bosman vecteur de l’expansionisme des clubs de football.

Aujourd’hui les grands clubs de football sont devenus des vecteurs majeures de socialisation et des marques de référence. Si les grands clubs anglais ou espagnols (je pense en particulier à Liverpool, le Real Madrid et Barcelone) ont clairement toujours eu une place majeure au sein de leur territoire, l’arrêt Bosman leur a permis d’étendre leur influence sur l’ensemble de l’Europe.
Cette influence grandissante avait simplement eu tendance à cannibaliser l’exposition médiatique des différents championnats domestiques dans le monde (exactement comme la NBA le fait dans le basket). Aujourd’hui il semble que ces grands clubs souhaitent désormais l’étendre au delà de leur domaine sportif d’origine.

La superleague formula, première étape ?

Ainsi avec la superleague formula, on peut imaginer en poussant le raisonnement jusqu’au bout que cela pourrait détrôner la formule 1.
Ce championnat de superleague formula est composé d’équipes aux couleurs du Milan AC, des Corinthians (Brésil), de l’Atletico de Madrid, du Borussia Dortmund. On le voit, l’objectif est de fédérer le public potentiel autour des couleurs de leurs équipes préférées. A mon avis, bien marketé ce championnat a clairement les moyens de détrôner le formule 1 à terme.

Si l’on pousse le raisonnement plus loin, il pourrait être envisageable de créer des équipes cyclistes aux couleurs des clubs de football (cela serait d’ailleurs peut-être un moyen de permettre la grande réorganisation dont ce sport a besoin), des compétition d’athlétisme etc…

Cela va dans le sens de la tendance actuelle du football (que je déplore fortement) où les principaux clubs deviennent des entreprises presque comme  les autres. Or la logique d’une entreprise est en général de grossir et si possible de s’implanter sur des secteurs connexes à son métier d’origine afin d’augmenter son chiffre d’affaires.

Présentation de la voiture Atletico de Madrid un soir de match au stade Vicente Calderon.

Vers un choc football- NBA ?

Ainsi l’on peut penser que cette tendance expansionniste des clubs de football pourrait se heurter à celle de la NBA, à mon avis seule marque dans le sport business possédant le potentiel pour venir affronter physiquement le football sur le territoire européen.
L’on assisterait ainsi à un duel de titans qui aurait, pour sûr, d’importants dommages collatéraux sur les autres sports collectifs déjà victime de la dimension expansionniste du football.

A mon avis d’autres exemples sont susceptibles de venir étayer ou nuancer ma thèse. N’hésitez pas à en faire part dans les commentaires.

Yannick, le Docteur ès sport.

>> le site internet officiel de la Superleague formula .

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>> Démocratiser la gouvernance des clubs professionnels.
>> Le rapport Football Money League 2008 de Deloitte.
>> Soir de match au stade Vicente Calderon : Atletico de Madrid-Levante..

Le foot est devenu pour les joueurs une espèce de loterie noire.

Le fait que cela soit particulièrement flagrant dans le football est lié, à mon avis, au fait que ce sport est à la fois un sport de contact et que l’organisation des matchs de permette pas de multiples changement comme au hand ou au basket.
Dans ces sport, même si un joueur participe à un nombre important de matchs, il joue rarement à l’intégralité des matchs. Le système de remplacement permet ainsi à l’entraîneur de “doser” l’usage des joueurs avec beaucoup plus de finesse qu’au football.

Pour endiguer le phénomène dans le football, une diminution du nombre de matchs joués s’impose.
La questions revient régulièrement dans l’actualité et les instances du football sembles paralysées lorsqu’il s’agit de faire avancer ce dossier. Pourtant des mesures simples et efficaces pourraient être prises :

- au niveau du calendrier français : supprimer la coupe de la Ligue.
Le suppression de laCoupe de la Ligue est une évidence. Cette compétition n’interesse ni les joueur, ni le public en dépit du marketing que la ligue essaie d’instaurer autour. Sa formule batarde en fait un coupe de France au rabais qui a pour seul intérêt de permettre aux gardiens remplaçant des effectifs pro de jouer quelques matchs.
La supprimer permettrait ainsi d’économiser plusieurs dates au calendrier.

- au niveau du calendrier international : instaurer des compétitions internationales A et B.
Cela se pratique dans quasiment tous les sports co, mais pas en football. Pourtant l’organisation de compétition internationale A et B permettrait de grandement alléger les calendrier.
En Europe, le problème s’est fortement accru depuis l’éclatement de nombreux pays d’Europe de l’est. Cela a provoqué une multiplication des nations engagées et un alourdissement des poules de qualification aux euros et aux Coupe du Monde et donc des matchs à jouer.
Si un France-Saint Marin ou un Italie-Andorre a un côté sympathique et pittoresque, il n’a aucun intérêt sportif.

Il serait plus judicieux de créer un groupe A et un groupe B avec un système de montées-descentes au sein de la zone Europe. Cela permettrait de libérer de nombreuses dates internationales et d’éviter des matchs inutiles aux joueurs pro.

- Instaurer une véritable trêve hivernale.
Enfin et lié aux deux propositions précédentes, l’instauration d’une véritbla trêve hivernale permettrait aux joueurs de récupérer à mi saison. Cela éviterait à ces derniers de joueurs dans le froid (facteur de blessure) ou sur des terrains durs (idem). Cela éviterait également au public d’aller se geler et d’assister à des rencontres dans de très mauvaises conditions.

Le seul élément d’intérêt pour le football que je vois à la non limitation des cadences infernales, est que cela permet à ce sport d’occuper le terrain, c’est le cas de le dire, et ainsi de ne pas laisser la place à d’autres sports susceptibles de lui faire concurrence durant les mois, ou WE de non compétition.

Yannick, le Docteur ès sport.

Retrouvez les photos du match.

L’équipe parisienne n’ a jamais trouvé la faille face à un collectif  arlésien qui m’a fait grosse impression. Les provençaux ont gagné la bataille du milieu et ont pris l’avantage sur un des contres dangereux qu’ils se sont procurés.

Les arlésiens fêtent leur ouverture du score.

A Paris au niveau individuel, même s’il n’a pas eu beaucoup d’occasions de se mettre en valeur, Yenga possède d’énormes qualités de vitesse sur ses enchaînements techniques. J’ai encore apprécié le jeu de l’aillier Karbouche, très intelligent dans son jeu et précieux dans la qualité de ses centres, même s’il a eu un peu de déchet.

Photos du match  Paris FC  – Arles AC.

Yannick, Docteur ès sport.

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>> La faible différence de niveau entre la L1 de football et le National justifie t-elle l’actuelle répartition des droits TV ?
>> Soir de match : Paris FC – Aviron bayonnais.

Je vous propose donc quelques éléments de réflexion et de débat.

>> Les données du problème :

- Un même vivier de joueurs.

Depuis presque 15 ans  l’arrêt Bosman ampute de façon permanente le football français de ses 60 meilleurs joueurs  (ces derniers évoluent dans les quatre principaux championnats européens (Italie, Espagne, Angleterre, Allemagne). De façon mécanique la ligue 1 est clairement moins forte que la ligue 1 des années 80.

Parallèlement, depuis les années 80 l’ensemble des clubs de L1 se sont dotés de centres de formation qui permettent de former au moins  200 nouveaux pro par an.
Cette arrivée de nouveaux joueurs n’est clairement pas absorbée par le niveau pro (L1 – L2 – championnats étrangers) et une partie de ces joueurs se voit contrainte d’évoluer à des niveaux moindre (National voire CFA). Ainsi ces équipes de niveau “amateur” sont en réalités composées de joueur ayant le même niveau à peu de choses près que ceux qui intègrent les clubs de L1 L2.

A titre d’exemple prenons l’équipe de Rodez qui vient d’étriller le PSG en coupe de France.
Sur les 11 ruthénois titulaires au début de la rencontre seulement  5 n’ont jamais joué en L1 (je parle bien de L1 !!!)  et sur ces 5 joueurs 3 ont été formés dans des clubs pro de L1 (un vient du centre de formation de Lyon et un autre de celui du TFC et le gardien a été formé à Auxerre).

Cet exemple vaut pour l’ensemble des équipes de National, et montre, si besoin était, que les effectifs de base des clubs de National n’ont finalement pas grand chose à envier à ceux de L1 ou L2, la différence se faisant à mon sens sur quelques joueurs d’exception à des postes clefs.

Il n’est donc pas étonnant que les clubs de L1 soient en difficultés quand ils évoluent chez des clubs de National.
Ce constat a quelque sorte été avalisé par les instances du football pro puisque l’on a modifié il y a quelques saisons les règles de niveau en Coupe de France (l’histoire des niveaux et plus des divisions) afin de “protéger” les clubs pros pour qu’ils aillent moins systématiquement jouer à l’extérieur contre des clubs de division inférieure.

Le problème est que ce nivellement des écarts au niveau sportif s’est accompagné d’une explosition de l’écart au niveau des financements.

- 668 millions de droits TV pour les clubs pros, 0 € pour le National…

Si le National utilise des joueurs ayant la même formation que les clubs de L1/L2 ils n’ont pas droit aux mêmes financements, à savoir les droits TV. Ces 668 millions d’euros reviennent intégralement aux clubs de L1/L2.
Les clubs de National ont ainsi quasiment le même niveau que les clubs de L1/L2 mais absolument pas les mêmes aides.

Cela crée par ailleurs de graves problèmes de stabilité financières chez les clubs de National qui doivent assumer des salaires relativement élevés pour des clubs absoluments pas financés par des ressources externes. Si on reprend la comparaison entre le PSG et Rodez, le budget de Paris est de 50 M€, celui de Rodez 1, 8 M€.

>> Ma proposition : donner une partie des droits TV aux clubs de National.

C’est pourquoi, je pense qu’il serait à la fois équitable mais aussi sain de faire financer le National par une partie des droits TV du football pro (par exemple 2 M€ par an et par club, soit 40 M€). Cela n’enlèverait pas grand chose aux clubs pro et permettrait aux clubs de national de se doter de structures en adéquation avec la qualité de leur effectif et de leur niveau sportif.

De plus, cette évolution aurait une dimension aménagement du territoire, puisque cela permettrait d’avoir 60 clubs pro (L1 +L2+National) au total répartis sur tout le territoire et ainsi à chacun d’avoir la possibilité de voir du football pro a proximité.

Yannick, le Docteur ès sport.

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>> Le rapport Football Money League.
>> Démocratiser la gouvernance des clubs professionnels.

Le public présent à Charlety a pu assister a une véritable démonstration parisienne (victoire 4 à 1) qui pourrait bien être l’ogre de cette seconde partie de saison en National.
Je vous fais partager mon ressenti du match, en texte, en images et en vidéos.

L’aviron bayonnais une progression récente.
Pendant longtemps le club référence de la conurbation du BAB (Bayonne – Anglet – Biarritz 200 000 habitants) a été les Genêts d’Anglet (qui évoluent en CFA).

Pourtant depuis quelques saisons Bayonne est devenu le club de football phare du Pays basque. Cette progression est en grande partie due au travail de Christian Sarramagna qui a été le coach de la montée en CFA puis en National (2004). S’il ne possède pas un palmarès éloquent, le club des bords de l’Adour peut s’enorgueillir d’avoir formé quelques uns des plus grands nom du football français comme Didier Deschamps (dont le stade de football de Bayonne porte le nom) et évidemment Christian Sarramagna.

Descendus en CFA il y a deux saisons, les basques sont remontés la saison dernière dans le championnat de National.

Vidéo du coup d’envoi de la seconde mi-temps.

Corner bayonnais.

Le jeu et les joueurs.

Les parisiens ont dominé ce match à sens unique.
Faisant une belle démonstration de leur puissance offensive, j’ai particulièrement apprécié la prestation de l’avant centre Ahmed Tangeaoui, qui même s’il n’a pas marqué possède un style magnifique, très fin dans ses choix de jeu. L’ailier droit Lahoucine Karbouch a également fait un gros match. L’ancien joueur du Racing possède une énorme capacité d’accélération et d’enchaînement débordement / centre qui a mis au supplice le flanc droit de la défense bayonnaise. Dommage qu’il se soit fait expulsé en fin de match suite à un geste d’énervement sur un adversaire.

En milieu de terrain, le filiforme Anthony Losilla possède un abattage impressionnant. Il me fait penser à François Bellugou (aujourd’hui à Guingamp) tant au niveau physique que dans son style de jeu. A seulement 22 ans, il est promis à une belle carrière.

Côté bayonnais, l’équipe a paru plus limitée bien que courageuse et entreprenante. Un penalty offert par l’arbitre ainsi que l’expulsion de Karbouche ont permis de limiter un score (4 à 1) qui aurait pu être plus sévère.

Yannick, le Docteur ès sport.

>> L’album photos du match.

Sannois Saint Gratien, le club phare du Val d’Oise.
Sannois Saint gratien fait partie de la  désormais longue série des clubs ambitionnant d’évoluer un jour au stade de France. Supporté par un groupe d’investisseur (dont Luc Dayan) qui l’a fait monter en national, les pensionnaires du stade Michel Hidalgo semblent marquer le pas cette saison.

Si peu de monde sait où se trouve Sannois Saint Gratien, il faut constater que le Val d’Oise est un département important tant démographiquement (présence l’agglomération de Cergy-Pontoise) qu’ économiquement (avec une partie de l’aéroport de Roissy située dans le 95). Il n’est donc pas inepte de voir une équipe basée dans département prétendre d’accéder à l’élite du football français.

Coup de chapeau pour le programme du match.

Coup de chapeau à Aurélien de l’équipe des rédacteurs du journal du FC Sète, distribué à chaque match, qui a réalisé un magnifique interview de Georges Moureaux l’une des figures emblématiques du club de ces 20 dernières années.

Le jeu et les joueurs.

Côté sétois, l’on a pu apprécier la maestria du “Platini du bassin de Thau”, Christophe Rouve qui a éclaboussé de sa classe le jeu pendant une heure.
Les supporters ont également eu le plaisir de voir Gregory Dufresne, enfin compétitif depuis son retour du Quatar, fouler à nouveau la pelouse du Louis Michel. Un rugissement de plaisir à même parcouru le stade au moment où ce dernier a été lancé sur son couloir droit comme aux plus belles heures de la montée de 2005.
Enfin Nicolas Priet le filiforme stoppeur sétois a pu faire apprécier sa maîtrise. Il a un profil qui me fait penser à l’ancien stoppeur du TFC, Jean-François Hernandez.

Côté francilien, j’ai particulièrement apprécié la qualité de leur meneur de jeu (Danas), l’explosivité de leur avant centre (Doumbia) et la présence de leur gardien de but (Ribeiro).

Au final le match se termine sur un score vierge de 0 – 0 au grand dam des sétois. Petite consolation pour les verts et blancs, ils continue d’être la meilleure défense de National avec 6 buts encaissés seulement depuis le début de saison, une sacrée performance !

>> L’album photo du match sur FlickR

Yannick, le Docteur ès sport.

Ce club de socios récemment crée qui compte déjà 500 membres permet à ses adhérents d’être étroitement associés à la vie de leur club. Un très bel exemple, qui vient illustrer un sujet qui me tient vraiment à cœur.

Pour mieux découvrir cette démarche nous avons interviewé Skander, secrétaire du club des socios,  qui a gentiment accepté de répondre à nos questions. Il nous parle de cette initiative originale, de son club et plus largement du football tunisien.

Une interview à lire absolument pour élargir son horizon footballistique.

Docteur ès sport : Bonjour Skander, est-ce que vous pouvez vous présenter ?

Skander : Skander Turki, 32 ans, membre fondateur du réseau Socios du CSS. Actuellement, Secrétaire Général du réseau Socios, je fais partie avec 11 autres membres du bureau exécutif des Socios, avec nous bien sur un Président et deux Vice Présidents du Bureau des Socios.
Nous sommes également organisés en une dizaine de commissions chargée chacune de la réalisation d’une tache ou d’un dossier dans le fonctionnement des Socios, telque la Commission Système d’information, Partenariat, Communication, Stratégie de recrutement, avantages, finance et trésorerie…. Dans ces commissions travaillent aujourd’hui une trentaine de jeunes cadres bénévoles, tous des inconditionnels du CSS. Deux jeunes stagiaires travaillent également à mi-temps pour la gestion quotidienne des besoins du réseau.

Pouvez-vous nous présenter le club que vous souteniez, le CSS ?

Le Club Sportif Sfaxien est le club phare de la région de Sfax, deuxième ville tunisienne et première ville économique du pays. Fondé en 1928, durant la période où la ville de Sfax est sous le protectorat français, comme le reste du pays, les activités sportives s’organisaient en fonction des communautés, l’idée était donc de fonder une équipe de football pour les Tunisiens musulmans. Le Club jouait au début sous le nom de Club tunisien avec des couleurs vert et rouge. L’équipe est promue en division d’honneur tunisienne en 1939. Elle accède en division d’excellence (future division nationale et Ligue I) à l’issue de la saison 1946-1947 et s’y installe définitivement, ne connaissant pas de rétrogradation dans son Palmarès, chose qui n’a été enregistrée dans le pays que par le CSS et deux autres clubs.

Après l’indépendance, le CSS est devenu, petit à petit la première école sportive de la région de Sfax. La taille du club est devenue plus importante avec plusieurs consécrations nationales ayant apporté beaucoup de joie aux habitants de la ville. Le club est, désormais, classé parmi les 4 grands du pays.

En 1962, le club change son nom en Club sportif sfaxien sous les couleurs noir et blanc.
Notre club ne s’est pas contenté de ces réalisations locales, il se hisse actuellement parmi les clubs les plus prestigieux du continent africain et du monde arabe. Il a porté, ces dernières années très haut le drapeaux tunisien en participant consécutivement à 4 finales régionales ou continentales avec deux consécrations à la clé.

Par rapport à d’autres championnats africains ou européens où pourrait-on situer le championnat tunisien ?

Le championnat de Tunisie est en train de se développer et de s’améliorer. Certainement, il ne se hisse pas au niveau des championnats européens mais il est parmi les meilleurs en Afrique, les instance compétentes du football international l’on classé comme meilleur championnat africain l’année dernière. Ceci justifie la domination des clubs tunisiens sur la « Champion’s League » africaine et la coupe de la CAF. En effet, l’année dernière les deux épreuves ont été remportées par deux Clubs Tunisiens, le CSS et l’étoile du Sahel. Sans compter la participation aux finales jouées depuis maintenant une dizaine d’années au niveau africain. D’autant plus que le championnat tunisien constitue un tremplin aux joueurs africains qui rêvent de faire une carrière en Europe ou au Golf.

Par sa vocation d’école de formation le CSS a donné naissance à des joueurs qui ont marqué l’histoire du Club, de la Tunisie et qui ont même fait des carrières en Europe. Ainsi, les mokhtar Dhouib, Hamadi Agrebi, Med Ali Akid ont participé à la première qualification de la Tunisie et première victoire dans une coupe du monde en 1978. Ensuite la deuxième qualification de 1998 avec le trio skander Souayah, Sofiene Fekih et Sami Trabelsi. Ces dix dernières années l’école de formation du CSS a propulsé de grands joueurs qui ont fait après leur passage aux seniors une carrière en Europe comme Hatem Trabelsi (Ajax Amsterdam), Haykal Gmamdia (Strasbourg), et Pape Malik (FC Bâle).

Le club de Sfax a la particularité d’avoir un club de Socios, d’où vient cette idée ?

Le Club Sportif Sfaxien a pris, ces dernières années une dimension internationale avec des engagements grandissant d’une année à une autre dans plusieurs disciplines (football, volleyball, basketball, sports individuels…) et catégories. Il joue, désormais, les premiers rôles aux compétitions nationales, continentales et régionales. Cette nouvelle situation, nécessitant le déploiement de ressources humaines et financières conséquentes, devrait naturellement être accompagnée par la mise en place de nouvelles structures de gestion et de financement du club. A ce titre, le CSS a, plus que jamais besoin des efforts de tous ses supporteurs pour pouvoir maintenir sa position parmi les grands clubs de l’Afrique.

En effet, la gestion d’un club d’une telle envergure ne peut plus être assurée uniquement par un comité directeur composé par des bénévoles. Les dirigeants du club ont besoin de structures solides et permanentes qui constituent une plateforme stable de soutien moral et financier et qui seraient à la limite chargées de la mise en place et la gestion des projets stratégiques du club (boutiques, clubs de loisirs….).

Ceci pourrait aider le club à surmonter les difficultés qui peuvent le rencontrer à l’instar de la limite de la capacité de notre stade (10000 places) qui nous empêche de bénéficier de recettes plus importantes à l’image des autres clubs.
Par ailleurs, le financement du club dépondait jusque là des dons de l’état et des supporters aisés (hommes d’affaires généralement). Alors qu’un nombre important des amateurs du CSS sont des cadres qui bénéficient d’une compétence professionnelle soutenue et qui appartiennent à la classe moyenne. Cette catégorie de supporters, n’avaient pas jusque là une structure qui leur permet de faire bénéficier leur club de leurs savoir faire et d’une partie si minime de leurs revenus, mais qui pourrait constituer avec le nombre une assise financière importante au club.

C’est dans ce contexte qu’un ensemble de jeunes cadres supporteurs du CSS se sont réuni en vue de proposer des solutions durables qui peuvent assurer un minimum de soutien moral et financier au club. Un travail de réflexion et de conception a été mené par une trentaine de cadres (experts comptables, banquiers, médecins, avocats, ingénieurs….) pendant 8 mois avant d’arriver à constituer le concept « Socios ».
Je voudrais ici saluer la qualité des informations trouvées sur docteur-es-sport relatives aux concepts Socios dans le monde et notamment le dossier gouvernance et gestion des Clubs, qui nous ont fort aidé dans les travaux de réflexions et de conception de ce qui est aujourd’hui le concept Socios-CSS.

Concrètement quel est l’intérêt d’être un socio du club de Sfax ?

Etre un Socio du club de Sfax permet, en premier lieu d’avoir le plaisir et la possibilité d’aider son club par son savoir faire, sa disponibilité et ses moyens financiers. A ce titre, le concept Socios-CSS offre la possibilité à chaque membre d’être actif quelques soient sa localisation géographique, son domaine d’activité professionnelle, ses domaines de compétences, le volume horaire qu’il peut allouer et le budget financier avec le quel il peut contribuer.
Ceci permettra au socio de se rapprocher davantage du club, d’approfondir le sentiment d’appartenance, de s’impliquer et participer à la prise de décision et de concrétiser son amour au CSS.
Par ailleurs, être un Socio permet au supporter d’accéder à une gamme d’avantages en liaison directe ou indirecte avec le club, tels que des cadeaux périodiques, des avantages sur la billetterie des matchs à guichets fermés, des réductions sur les produits du club (futures boutiques, déplacements avec le club, académie des jeunes…), des rencontres avec les dirigeants et les joueurs lors des consécrations, des réductions chez les partenaires des Socios, un accès automatique à l’assemblée générale du CSS…….

Pensez vous que votre association pèse sur la stratégie et la ligne sportive du club ?

Le CSS dispose actuellement d’une nouvelle organisation et de différentes structures dont les rôles et les attributions sont clairement définis afin d’éviter toute interférence qui pourrait nuire au club. A ce titre, le comité des sages est chargé de promouvoir la notoriété du club et de la prise des décisions stratégiques tels que la proposition de la désignation des présidents et des vices présidents, le comité de soutien est chargé d’assurer des ressources stables et de planifier les objectifs à atteindre sur le moyen et le long terme, le comité directeur est chargé de la gestion quotidienne du club, et les Socios sont chargé de rassembler le maximum de supporters autour du club et de canaliser leurs idées, leurs contributions financières et leurs savoirs faire pour soutenir et concrétiser les projets à entreprendre par le club.
Il en découle que chaque Socio à la possibilité de donner son avis, de proposer de nouvelles idées… Ainsi le CSS disposera dans un futur proche d’une mine de recommandations valables qui sera, naturellement prise en compte lors des réflexions sur la stratégie et la ligne sportive du club.

Que faudrait-il faire pour que cela pèse plus ?

Aujourd’hui, 4 mois après le démarrage du concept Socios, le nombre d’adhérents tourne autour de 500. L’apport intellectuel des Socios sera de plus en plus ressenti en multipliant le nombre et en intégrant des adhérents issus de divers milieux et bénéficiant de formations diversifiées. En effet, ceci constituera une richesse qui ne peut que relever le niveau du débat et l’alimenter par de nouvelles visions et idées qui auront un effet plus important dans la participation des Socios dans la stratégie du club.

Votre association organise des rencontres avec les joueurs comment cela est vécu tant du côté du joueur que des supporters ?

Dès la création, nous avons accueillis plusieurs joueurs (nouvelles recrues, anciens joueurs..), nous avons visités les joueurs blessés, nous étions présents pour encourager les joueurs lors des rencontres à l’échelle nationale et internationale, les jeunes Socios ont accompagné les joueurs lors des entrées sur la pelouse…. Ceci a certainement constitué une source d’encouragements importante pour pousser les joueurs à donner davantage et les sensibiliser de la taille et de l’envergure du club. Ceci permet aussi de créer un sentiment de fraternité et d’amitié avec les joueurs et accroit chez eux le sentiment d’appartenance à la grande famille du Club Sportif Sfaxien.
Pour les Socios, les rencontres avec les joueurs leurs permettent de vivre le contact direct avec les joueurs, d’avoir les informations directement de la source, d’approfondir l’attachement des jeunes supporters à leur club et d’approfondir le sentiment d’appartenance au club : c’est notre club à tous.

Dans votre effectif vous avez un ancien jouer du TFC (qui a été formé là bas d’ailleurs) Medhi Nafti pouvez vous nous parler de lui ?

En fait, Yannick, il s’agit d’un autre Nafti Abdelkarim , qui est lui aussi un international qui a été formé à l’école de formation du CSS. E fait, le Club par sa vocation de Club formateur n’a pas la tradition de recruter des joueurs formés à l’étranger, sauf quand il s’agit de jeunes talents africains (-18 ans) qui se distinguent dans leurs clubs en Afrique. Aujourd’hui cette stratégie est confirmée par la présence aux seniors du Club d’au moins 5 à 6 joueurs formés au Club ainsi que deux jeunes africains étrangers. Une nouvelle génération talentueuse sera bientôt propulsée dans la première équipe dans les mois qui viennent.

Enfin pensez vous que votre expérience de socio puisse être répliquée dans d’autres clubs ?

Le Club Sportif Sfaxien est connu en Tunisie par sa capacité d’innovation. Cette idée de créer les Socios va certainement attirer l’attention des autres clubs une fois elle a fait ses preuves au sein du notre.
Ceci étant, il est à rappeler que ce concept repose sur l’engagement et l’implication d’un nombre important de compétences pour exploiter leurs savoirs faire dans tous les domaines.
Par ailleurs, la généralisation de cette idée ne peut qu’être bénéfique au sport en Tunisie, car la concurrence est indispensable pour l’amélioration de la qualité dans tous les domaines.

Un grand merci à Skander de nous avoir consacré du temps pour nous faire découvrir le club des socios.

>> le site internet du club des socios du CS Sfaxien.
>> le site officiel du CS sfaxien.

Yannick, le Docteur ès sport.

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>> Démocratiser la gouvernance des clubs professionnels.
>> UJA Paris, futur grand club de la capitale soutenu par des socios ?

Cette cartographie est d’autant plus intéressante que les résultats de 2008 préfigurent probablement ce que sera le visage du sport européen de demain.
Première partie de cette série en deux volets qui présente d’abord les résultats de l’année.

L’analyse porte sur les cinq sports collectifs majeurs en Europe: football, basket-ball, volley-ball, hand-ball et water-polo. (Le rugby n’est pas traité, sa compétition européenne n’étant pas significative en terme de participation (seulement trois pays concernés…).)

- Football : la main mise anglaise.

* Palmarès 2008 :
1 & 2 Manchester United (Angleterre) ou Chelsea (Angleterre) [finale non jouée lors de la rédaction de l'article]
3& 4 Liverpool (Angleterre) et Barcelone (Espagne).

* Commentaire :
Trois clubs (Manchester, Chelsea, Liverpool) dans le dernier carré sur 4 engagés, le résultat collectif est exceptionnel. Barcelone complète le quatuor. Le football a confirmé le retour du football britannique au firmament de l’Europe comme dans les années 70.
Dans un sport marqué par l’argent roi, le résultat 2008 n’est pas étonnant. En effet, dans ce dernier carré l’on retrouve trois clubs qui figurent parmi les quatre clubs les plus riches en Europe (Chelsea, Barcelone et Manchester). De même parmi les 20 clubs européens les plus riches, 7 sont britanniques, il n’est donc pas surprenant de les voir dominer le football européen.
Sans régulation des instances politiques et sportives ce phénomène de concentration ne devrait que s’accentuer.

- Water-polo : le Pro Recco confirme face aux armadas d’Europe centrale.

* Palmarès 2008 :
1 Pro Recco (Italie)
2. Jug Dubrovnik (Croatie)
3. Teva Budapest (Hongrie)
4. Havk Zagreb (Croatie)

* Commentaire :
Les italiens du Pro Recco conservent leur titre face à une très forte opposition croate (victoire dans les prolongations grâce à un but à 5 secondes de la fin). Les pays de l’est font un impressionnant tir groupé, et confirment qu’ils sont le vivier majeur pour ce sport dans le monde.
La victoire italienne, véritable exploit, ne contredit pas ce constat. Les artisans de la victoire du Pro Recco étant son armada de joueurs de l’est et notamment l’extraordinaire hongrois Norbert Madaras (qui est peut être le meilleur joueur du monde) et son compatriote Tamas Kasas.

Le Pro Recco (Italie) remporte pour la deuxième fois consécutive l’Euroligue de water polo dont le final four s’est déroulé à Barcelone.

- Volley-ball : le Dynamo Kazan empêche l’hégémonie italienne.

* Palmarès 2008 :
1. Dynamo Kazan (Russie)
2. Piacenza (Italie)
3. PGE Skra Belchatow (Pologne)
4. Sisley Trevise (Italie)

* Commentaire :
Les russes du Dynamo Kazan remportent, dès leur première participation, la Ligue des champions de volley.
Ces derniers s’imposent devant les deux représentants italiens (Piacenza et le Sisley Trevise) et les polonais de Belchatow [représentant du pays organisateur]. C’est la victoire du mariage de l’école du volley russe et d’apports internationaux (notamment l’américain de 2 m 05 Clayton Stanley “the bomber”, le bombardier, MVP du final four).
Les italiens confirment leur présence avec deux représentants sur quatre à ce final four, et notamment Trévise qui est le plus grand club de volley européen.

Devant 30 000 personnes à Lodz, Kazan remporte ligue des champions de volley-ball.

- Basket-ball : le CSK de Moscou revient sur le toit de l’Europe.

* Palmarès 2008 :
1. CSK Moscou (Russie)
2. Maccabi Tel Aviv (Israël)
3. Montepaschi Siene (Italie)
4. TAU Vitoria (Espagne)

* Commentaire :
Le CSK Moscou retrouve le titre suprême européen qu’il avait déjà conquis en 2006. Les russes, en battant le Maccabi Tel Aviv en finale, passent devant leur adversaire malheureux dans le classement des clubs les plus titrés au niveau européens avec 6 victoires en tout (contre “seulement” 5 pour Tel Aviv, le club le plus titré étant comme il se doit… le Real Madrid avec 8 titres). Siene (3eme) et les basques du TAU Vitoria complètent le carré final.

Disputé à Madrid le final four de l’Euroligue de basket voit le club du CSK Moscou remporter sa sixième couronne européenne.

- Hand-ball : Ciudad Real maintient la suprêmatie espagnole.

* Palmarès 2008 :
1. BM Ciudad Real (Espagne)
2. THW Kiel (Allemagne)
3 & 4. HSV Hambourg (Allemagne) et FC Barcelone (Espagne)

* Commentaire :
Les espagnols de Ciudad Real en s’imposant devant Kiel assoient la suprématie espagnole sur le hand ball européen (11 titre des clubs champions sur les 15 dernières années). Ils s’imposent à l’issue de demi finales ayant opposé des représentants d’un même pays puisqu’ils ont éliminés le recordman de victoire dans cette épreuve, le FC Barcelone, tandis que Kiel éliminait les allemands de Hambourg.

Plus que jamais le hand ball est une affaire hispano allemande (des 8 équipes ayant joués une finale de ligue des champions ces dernières années 5 sont espagnoles et 3 allemandes).

Et de deux ! deuxième victoire en 3 ans pour les aragonais de Ciudad Real.

Yannick, le Docteur ès sport.

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A venir, deuxième partie, l’analyse des résultats et la prospective.
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Ce que proposent plusieurs clubs de seconde division anglaise est à ce titre fort intéressant, puisqu’ils proposent de sponsoriser un joueur de leur effectif.

Par exemple le club de football de Crystal Palace (championship, équivalent de notre ligue 2) proposait en début de saison 2007/2008 de sponsoriser un joueur de son effectif.

Le joueur est associé à son sponsor sur sa photo officielle, ainsi que dans le programme qui est édité à chaque match. De surcroît, le sponsor reçoit un maillot dédicacé du joueur sponsorisé. Le prix demandé pour ce parrainage est de 375 £ (soit 500 €). Le choix du joueur est basé sur le système du premier arrivé, premier servi.

Page de présentation de ce système sur le site internet de Crystal Palace.

Cette initiative est réellement intéressante, car ce micro marketing permet d’associer des parrains qui n’ont pas les moyens de s’offrir un sponsoring maillot classique ou une loge mais qui veulent associer leur image au club. Cela se pratique d’une certaine façon en France avec le parrainage du ballon du match, souvent par un commerçant partenaire. Mais ici cette action revêt une tout autre échelle et est beaucoup plus structurée.
Ce micro sponsoring est intéressant pour le partenaire car il permet de d’associer son image à celle d’un joueur de l’effectif, qui s’il fait de bonnes performances permet d’être en vue.

Par exemple le joueur irlandais de Conventry City Michael Doyle est sponsorisé.
Autre exemple le français Bruno NGotty qui joue à Leicester City est sponsorisé lui aussi (voir photo en haut de l’article).

Si l’on calcule ce que peut rapporter ce micro sponsoring le montant que l’on atteint peut s’avèrer non négligeable. Ainsi si l’on prend pour base le montant demandé par le club de Crsytal palace (bon club de D2 anglaise pouvant potentiellement prétendre à la montée) l’on atteint une somme totale qui est de 12 500 € pour un effectif de 25 joueurs, de quoi payer un mois de salaire d’un des joueurs de l’effectif.

On pourrait même imaginer pour affiner le dispositif du développement d’enchère en ligne pour le choix du joueur ce qui permettrait de tirer plus des joueurs vedettes d’un effectif.

Cette idée de micro sponsoring est à mon avis à reproduire pour les clubs de ligue 2 et de national français voire dans d’autres sports collectifs (basket, volley) , éventuellement sur des volumes plus modestes dans un premier temps.

Yannick, le Docteur ès sport.

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=> le rapport Deloitte football money League 2008
=> L’Angleterre, nouveau modèle du sport d’élite français ?

Un club fondé au 19eme siècle et managé par un écossais.

Fondé en 1892 le Slavia de Prague (SK Slavia Praha en langue tchèque) est l’un des plus anciens clubs européens hormis les clubs anglais. Il se distingue au début du 20eme siècle par la présence d’un manager écossais à sa tête, Johny Madden, qui lui inculque les méthodes britanniques de jeu. Pendant une période de près de 25 ans le Slavia sera une équipe crainte au niveau européenn (la Tchécoslovaquie n’existe qu’à partir de 1918 et la fin de la 1er guerre mondiale).

Le Slavia sera indirectement sous les feux de l’actualité internationale lors de la Coupe du monde 1934 qui voit la Tchécoslovaquie atteindre la finale de la compétition avec une équipe composée de 8 joueurs du club de Prague.

Par la suite le Slavia va remporter plusieurs titres de champion de Tchécoslovaquie et en point d’orgue une coupe Mitroba en 1938 véritable coupe d’Europe des clubs d’Europe centrale. Le club est emmené par son formidable buteur austro-tchèque Josef Bican auteur de plus de 328 buts en huit saisons sous les couleurs du Slavia et qui courrait le 100 m en 10.8 secondes !

Lié au mouvement sportif nationaliste Sokol, le club va progressivement à partir des années 50 sombrer dans l’anonymat et connaître des difficultés, une fusion avec le Dynamo pour finalement retrouver son appellation initiale de SK Slavia en 1968.

Le renouveau du club dans les années 90.

Les années 90 permettent au Slavia de retrouver son lustre d’antan, et la rivalité avec son rival pragois, le Sparta de l’intensité. Le retour parmi le gotha du football tchèque (la Tchécoslovaquie a disparue depuis) et international s’opère en 1996 avec le titre de champion (le premier depuis 49 ans) et une demi-finale de coupe de l’UEFA face à Bordeaux. Si aucun titre de champion n’a été conquis depuis, le Slavia a remporté 3 coupes de Tchéquie dans les années 1990/2000.

Il évolue depuis quelques mois dans un stade flambant neuf de 19 000 places qui comble des paradoxes se situe à quelques mètres de l’antre historique du Sparta, le Strahov (qui accueille aujourd’hui le centre de formation du Sparta).

Parmi les joueurs qui sont ont été formé au Sparta dans la période récente le joueur majeur est Patrick Berger (actuellement à Aston Villa). En France l’attaquant Vladimir Smicer a pu faire valoir ses qualités de vitesses en attaque à Lens et Bordeaux et un peu plus ancien, le redoutable tireur de coup franc Lubos Kubik est passé par Metz dans les années 90.

Cette saison la Slavia a participé pour la première fois de son histoire à la phase finale de la Ligue des champions en éliminant l’Ajax au tour préliminaire. Si la 3eme place de sa poule obtenue derrière Arsenal est Seville est honorable pour une première participation, elle restera marqué par l’humiliation 7-0 reçu au stade Emirate face à Arsenal.

Le résultat dans cette compétition est un peu à l’image de ce que représente le maillot du club rouge et blanc qui veut symboliser les deux aspects de la vie (à l’image du Ying et du Yang asiatique).

Yannick, le Docteur ès sport.

+ site officiel du Slavia