Parmi les dossier chaud de la rentrée en Liga espagnole, la volonté de la Ligue de football de faire payer, à l’instar des TV un droit de péage aux radios pour retransmettre les matchs en direct soulève une vague de protestation.

La situation est, quelque part, une conséquence indirecte de la crise économique qui affecte l’Espagne et ses clubs sportifs professionnels. Je présente la situation et la façon dont elle pourrait s’étendre ou non dans d’autres championnats.

Comment en est-on arrivé là.

Dans un contexte économique très difficile, les clubs espagnols cherchent, comme leurs homologues français, à maximiser les revenus tirés de leurs droits audiovisuels. Celle s’est traduit par l’achèvement du saucissonnage de la journée de championnat en 7 tranches horaires différentes. Parmi ces découpages, celui du dimanche midi a fait couler beaucoup d’encre. Ce créneau horaire est qualifié créneau horaire « des chinois » car il a pour but de renforcer la visibilité de la Liga en Asie.

Dans cette quête de recette, Mediapro, la société qui possède l’ensemble des droits du football espagnol, a décidé d’explorer un nouveau filon, la diffusion radiophonique payante. L’idée est de permettra uniquement aux radios qui auront payé un droit à retransmettre les matchs et à accéder à la zone « presse » des stades (tribune de presse + salle de conférence de presse). La somme demandée pour les 5 principales chaînes de radio espagnoles représente une somme avoisinant les 14 millions d’euros.

Cette demande a déclenché la fureur des radios concernées qui ont annoncé en bloc qu’elles refuseraient de payer.

Qui est dans son droit ?

Au delà de la dimension purement médiatique, c’est le cas de le dire, ce contentieux pose un intéressant problème juridique.

En effet, s’opposent en quelque sorte l’application d’un droit contractuel à l’interprétation d’un principe fondamental du droit, le droit à l’information.

Dans une logique juridique étroite, la société Mediapro est dans son droit. Le contrat qui la lie avec la ligue de football professionnel traite de l’ensemble des droits audiovisuels, dont les droits radiophoniques. Elle peut, à juste titre, demander une contribution aux radios qui veulent retransmettre en direct les matchs de Liga.

A contrario, les radio concernées estiment que l’accès libre des médias (radio et presse) aux enceintes sportives, n’est que l’application du principe fondamental de droit à l’information et les plus de 85 années de pratique à ce niveau en Espagne ne peuvent être balayés de la sorte. Par extension, si l’on fait payer les radios, pourquoi ne pas faire payer les journaux aux stades ? Ce qui quelque part ferait sortit le spectacle sportif du champ d’application du droit à l’information.

L’omnipotence du football.

L’autre élément qui est à mon sens sous jacent dans ce conflit est la dimension omnipotente du football en Espagne. En effet, comme on dit, en Espagne, le football, n’est plus un sport mais une religion et les dirigeants de celui-ci savent que les aficionados suivront toujours leur club quoi qu’il arrive.

Ainsi, ils peuvent se permettre de faire pression sur les médias pour leur demander de payer afin d’avoir le droit de parler de la discipline la plus populaire et de toute façon incontournable.
La situation est bien évidemment différente pour les autres disciplines qui cherchent au contraire à développer leur audience.

La résolution du contentieux.

Aujourd’hui tout club de football de Liga qui contreviendrait aux accords avec Mediapro s’expose à une amende de 2 millions d’euros par match. Le contrat est donc appliqué et les radio espagnoles ne sont plus en situation de retransmettre les matchs comme elles le faisaient.

Chacun étant dans son bon droit, et le front des radios étant solidaire, la résolution du conflit sera selon toute vraisemblance judiciaire. Les différents protagonistes semblent être arrivés à une situation de quasi non retour en terme de dialogue après que Jaume Roures, le principal actionnaire de cette société se soit fait très vivement critiquer par les journalistes du « partido de la 12″ l’une des émissions de radio sur le sport phares en Espagne.

Si la justice donne raison  média pro les radios n’auront pas d’autres choix que de payer, le football constituant l’un des produits phares de leur grille.

Si tel est le cas, il n’est pas impossible que cette situation ne donne pas des idées aux autres ligues professionnelles européennes, elles aussi à la recherches de nouvelles ressources dans un contexte économiquement morose.

Yannick, le Docteur ès sport.

Il permet d’acheter et de vendre virtuellement les actions des clubs de division 1 et 2 espagnole. Le concept mixe résultats sportifs et stratégie spéculative. Découvrez plus en détail ce jeu pour le moins original.

Portail du site www.labolsadelaliga.com

Le jeu : on achète, on vend et on touche les dividendes à la fin de la saison.

Pour commencer chaque joueur achète un panier d’action lors de son inscription. Pour 37 €, il se voit attribuer une action de chaque clubs composant la division qu’il a choisi. Ensuite, il achète ou vend à sa guise sans limitation. A la fin de la saison, un dividende est versé en fonction du classement de chaque action en fonction du classement final réel de la Liga. Les montants s’étalent de 4,90 € par action pour le club champion à 0,10 pour le dernier du classement.

Une fois la saison terminée, le joueur récupère le montant de son portefeuille ou repart pour une nouvelle saison.

Le classement actuel, le cours des actions et le dividende de fin de saison correspondant.

Mon analyse : un bon concept mais assez simpliste.

L’originalité du concept est qu’il permet de mixer le sport avec les mécanismes boursiers ce qui est vraiment original. Si la simplicité du concept (achat-vente – dividende en fin d’année basé sur le classement ) favorise son accessibilité à tous, j’ai peur qu’il soit un peu simpliste à terme. En effet, plus la saison avancera et plus le cours des actions de chaque clubs sera adossé à son classement prospectif, ce qui figera finalement la dimension spéculative du jeu.
L’autre remarque que je formulerais, est l’absence de mettre en place des produits dérivés (warrants) notamment crées à l’initiative des joueurs, ou la possibilité de vendre ou d’acheter des actions anticipées.

Peut être que pour sa première saison labolsadelaliga a voulu faire simple pour ajouter de nouvelles fonctionnalités dans l’avenir. En tout cas ce jeu peut être amusant pour toute la saison qui s’annonce, sans prendre de gros risques financiers (30 €). Alors, on achète des actions Real Madrid ou Barça ?

Nota : je ne connais pas la légalité ou non de ce jeu sur le territoire français eu égard à la réglementation existante sur les jeux d’argent. Se renseigner à ce niveau avant de jouer.

Lien vers le site www.labolsadelaliga.com

Yannick, le Docteur ès sport.

Devant les retombées financières et surtout la notoriété qu’offrent de grandes performances sportives, tout particulièrement dans les disciplines les plus prestigieuses (football US et basket), de plus en plus d’universités privilégient les investissements sportifs au détriment des investissements académiques.

Ce phénomène a été mis en exergue dans un récent rapport de la Knight Commission on Intercollegiate Athletics, cette dernière prône un certain nombre de mesures pour endiguer  le phénomène et se recentre sur l’essentiel, ce qu’ils appellent « academic first ».

Découvrez ce sujet jamais rarement abordé à ma connaissance en France.

Le constat : les dépenses sportives augmentent plus vites dans les universités US que les dépenses académiques.

Le constat est assez simple (accablant) : les dépenses académiques ont augmenté de 20% dans les meilleurs universités en foot US  alors que les dépenses sportives de… 38 % (presque le double). Un student athlete coûte 84 000$ en 2008 (contre 61 000$ en 2006) tandis que le coût d’un étudiant normal est passé de 11 000 à 13 000$.

Ce décalage a eu mécaniquement un effet sur l’équilibre financier des universités, et aujourd’hui ce sont les ressources académiques qui doivent combler le décalage entre les recettes et les dépenses sportives. Or le différentiel de croissance est-tel que l’écart semble de plus en plus important, susceptible de mettre en péril l’équilibre financier d’une université et la réalisation de son objectif initial… former des étudiants.

Pourquoi, une telle inflation des dépenses sportives ?

La raison est finalement assez évidente. Comme partout, le sport a pris une place considérable dans nos sociétés et un certain nombre de fac sont en quelques sorte devenues des centres de formation pour sportifs professionnels. Pourquoi ? Car le fait de posséder les meilleurs athlètes d’obtenir les meilleurs résultats sportifs est un facteur de prestige sans égal qui permet à la faculté de rayonner sur tout le continent.

Ainsi LSU est au moins aussi connu que Harvard ou Standford grâce à ses multiples titres universitaires et notamment son équipe de football US qui évolue dans le Tiger stadium de 92 000 places.

Or pour avoir des résultats et attirer les athlètes les plus prometteurs, les fac ne peuvent pas les rémunérer, c’est interdit par la NCAA. C’est pourquoi elles investissent dans les infrastructures afin de leur offrir les meilleurs conditions d’entraînement le meilleur « program » et ainsi les attirer.

Le phénomène est-il inéductable ?

La Knight Commission on Intercollegiate Athletics qui a rédigé ce rapport tire la sonnette d’alarme et estime que le phénomène est endigable. Pour ce faire, elle s’appuie sur ses anciennes croisades du début des années 90 ou elle avait dénoncé l’affaissement du niveau des students athletes d’un point de vue académique et la mise en place de cursus au rabais pour ces derniers.

Pour redresser la barre, elle prône plus de transparence dans les comptes des universités et une standardisation de leur format afin d’identifier les universités ou la dérive est trop importante.

Selon moi cette remise en question est importante. En effet, ce qui fait la force du sport NCAA, c’est non seulement les qualités sportives des athlètes, mais surtout leur état d’esprit.

>> pour en savoir plus et télécharger le rapport sur Restoring the balance.

Yannick, le Docteur ès sport.

Source et graphiques: Knight Commission on Intercollegiate Athletics. (2010, June). Restoring the balance: Dollars, values, and the future of college sports. Miami, FL: John S. and James L. Knight Foundation.

Au delà de l’intérêt sportif de cette compétition qui semble bien pensée (mêmes voitures, ce sont les réglages et les pilotes qui font la différence), ce qui frappe c’est qu’il s’agit de la première grande tentative d’expansion concertée des grands club de football au delà de leur périmètre d’origine.

Cette tentative mérite une petite analyse.

L’arrêt Bosman vecteur de l’expansionisme des clubs de football.

Aujourd’hui les grands clubs de football sont devenus des vecteurs majeures de socialisation et des marques de référence. Si les grands clubs anglais ou espagnols (je pense en particulier à Liverpool, le Real Madrid et Barcelone) ont clairement toujours eu une place majeure au sein de leur territoire, l’arrêt Bosman leur a permis d’étendre leur influence sur l’ensemble de l’Europe.
Cette influence grandissante avait simplement eu tendance à cannibaliser l’exposition médiatique des différents championnats domestiques dans le monde (exactement comme la NBA le fait dans le basket). Aujourd’hui il semble que ces grands clubs souhaitent désormais l’étendre au delà de leur domaine sportif d’origine.

La superleague formula, première étape ?

Ainsi avec la superleague formula, on peut imaginer en poussant le raisonnement jusqu’au bout que cela pourrait détrôner la formule 1.
Ce championnat de superleague formula est composé d’équipes aux couleurs du Milan AC, des Corinthians (Brésil), de l’Atletico de Madrid, du Borussia Dortmund. On le voit, l’objectif est de fédérer le public potentiel autour des couleurs de leurs équipes préférées. A mon avis, bien marketé ce championnat a clairement les moyens de détrôner le formule 1 à terme.

Si l’on pousse le raisonnement plus loin, il pourrait être envisageable de créer des équipes cyclistes aux couleurs des clubs de football (cela serait d’ailleurs peut-être un moyen de permettre la grande réorganisation dont ce sport a besoin), des compétition d’athlétisme etc…

Cela va dans le sens de la tendance actuelle du football (que je déplore fortement) où les principaux clubs deviennent des entreprises presque comme  les autres. Or la logique d’une entreprise est en général de grossir et si possible de s’implanter sur des secteurs connexes à son métier d’origine afin d’augmenter son chiffre d’affaires.

Présentation de la voiture Atletico de Madrid un soir de match au stade Vicente Calderon.

Vers un choc football- NBA ?

Ainsi l’on peut penser que cette tendance expansionniste des clubs de football pourrait se heurter à celle de la NBA, à mon avis seule marque dans le sport business possédant le potentiel pour venir affronter physiquement le football sur le territoire européen.
L’on assisterait ainsi à un duel de titans qui aurait, pour sûr, d’importants dommages collatéraux sur les autres sports collectifs déjà victime de la dimension expansionniste du football.

A mon avis d’autres exemples sont susceptibles de venir étayer ou nuancer ma thèse. N’hésitez pas à en faire part dans les commentaires.

Yannick, le Docteur ès sport.

>> le site internet officiel de la Superleague formula .

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>> Démocratiser la gouvernance des clubs professionnels.
>> Le rapport Football Money League 2008 de Deloitte.
>> Soir de match au stade Vicente Calderon : Atletico de Madrid-Levante..

Le foot est devenu pour les joueurs une espèce de loterie noire.

Le fait que cela soit particulièrement flagrant dans le football est lié, à mon avis, au fait que ce sport est à la fois un sport de contact et que l’organisation des matchs de permette pas de multiples changement comme au hand ou au basket.
Dans ces sport, même si un joueur participe à un nombre important de matchs, il joue rarement à l’intégralité des matchs. Le système de remplacement permet ainsi à l’entraîneur de « doser » l’usage des joueurs avec beaucoup plus de finesse qu’au football.

Pour endiguer le phénomène dans le football, une diminution du nombre de matchs joués s’impose.
La questions revient régulièrement dans l’actualité et les instances du football sembles paralysées lorsqu’il s’agit de faire avancer ce dossier. Pourtant des mesures simples et efficaces pourraient être prises :

- au niveau du calendrier français : supprimer la coupe de la Ligue.
Le suppression de laCoupe de la Ligue est une évidence. Cette compétition n’interesse ni les joueur, ni le public en dépit du marketing que la ligue essaie d’instaurer autour. Sa formule batarde en fait un coupe de France au rabais qui a pour seul intérêt de permettre aux gardiens remplaçant des effectifs pro de jouer quelques matchs.
La supprimer permettrait ainsi d’économiser plusieurs dates au calendrier.

- au niveau du calendrier international : instaurer des compétitions internationales A et B.
Cela se pratique dans quasiment tous les sports co, mais pas en football. Pourtant l’organisation de compétition internationale A et B permettrait de grandement alléger les calendrier.
En Europe, le problème s’est fortement accru depuis l’éclatement de nombreux pays d’Europe de l’est. Cela a provoqué une multiplication des nations engagées et un alourdissement des poules de qualification aux euros et aux Coupe du Monde et donc des matchs à jouer.
Si un France-Saint Marin ou un Italie-Andorre a un côté sympathique et pittoresque, il n’a aucun intérêt sportif.

Il serait plus judicieux de créer un groupe A et un groupe B avec un système de montées-descentes au sein de la zone Europe. Cela permettrait de libérer de nombreuses dates internationales et d’éviter des matchs inutiles aux joueurs pro.

- Instaurer une véritable trêve hivernale.
Enfin et lié aux deux propositions précédentes, l’instauration d’une véritbla trêve hivernale permettrait aux joueurs de récupérer à mi saison. Cela éviterait à ces derniers de joueurs dans le froid (facteur de blessure) ou sur des terrains durs (idem). Cela éviterait également au public d’aller se geler et d’assister à des rencontres dans de très mauvaises conditions.

Le seul élément d’intérêt pour le football que je vois à la non limitation des cadences infernales, est que cela permet à ce sport d’occuper le terrain, c’est le cas de le dire, et ainsi de ne pas laisser la place à d’autres sports susceptibles de lui faire concurrence durant les mois, ou WE de non compétition.

Yannick, le Docteur ès sport.

Je vous propose donc quelques éléments de réflexion et de débat.

>> Les données du problème :

- Un même vivier de joueurs.

Depuis presque 15 ans  l’arrêt Bosman ampute de façon permanente le football français de ses 60 meilleurs joueurs  (ces derniers évoluent dans les quatre principaux championnats européens (Italie, Espagne, Angleterre, Allemagne). De façon mécanique la ligue 1 est clairement moins forte que la ligue 1 des années 80.

Parallèlement, depuis les années 80 l’ensemble des clubs de L1 se sont dotés de centres de formation qui permettent de former au moins  200 nouveaux pro par an.
Cette arrivée de nouveaux joueurs n’est clairement pas absorbée par le niveau pro (L1 – L2 – championnats étrangers) et une partie de ces joueurs se voit contrainte d’évoluer à des niveaux moindre (National voire CFA). Ainsi ces équipes de niveau « amateur » sont en réalités composées de joueur ayant le même niveau à peu de choses près que ceux qui intègrent les clubs de L1 L2.

A titre d’exemple prenons l’équipe de Rodez qui vient d’étriller le PSG en coupe de France.
Sur les 11 ruthénois titulaires au début de la rencontre seulement  5 n’ont jamais joué en L1 (je parle bien de L1 !!!)  et sur ces 5 joueurs 3 ont été formés dans des clubs pro de L1 (un vient du centre de formation de Lyon et un autre de celui du TFC et le gardien a été formé à Auxerre).

Cet exemple vaut pour l’ensemble des équipes de National, et montre, si besoin était, que les effectifs de base des clubs de National n’ont finalement pas grand chose à envier à ceux de L1 ou L2, la différence se faisant à mon sens sur quelques joueurs d’exception à des postes clefs.

Il n’est donc pas étonnant que les clubs de L1 soient en difficultés quand ils évoluent chez des clubs de National.
Ce constat a quelque sorte été avalisé par les instances du football pro puisque l’on a modifié il y a quelques saisons les règles de niveau en Coupe de France (l’histoire des niveaux et plus des divisions) afin de « protéger » les clubs pros pour qu’ils aillent moins systématiquement jouer à l’extérieur contre des clubs de division inférieure.

Le problème est que ce nivellement des écarts au niveau sportif s’est accompagné d’une explosition de l’écart au niveau des financements.

- 668 millions de droits TV pour les clubs pros, 0 € pour le National…

Si le National utilise des joueurs ayant la même formation que les clubs de L1/L2 ils n’ont pas droit aux mêmes financements, à savoir les droits TV. Ces 668 millions d’euros reviennent intégralement aux clubs de L1/L2.
Les clubs de National ont ainsi quasiment le même niveau que les clubs de L1/L2 mais absolument pas les mêmes aides.

Cela crée par ailleurs de graves problèmes de stabilité financières chez les clubs de National qui doivent assumer des salaires relativement élevés pour des clubs absoluments pas financés par des ressources externes. Si on reprend la comparaison entre le PSG et Rodez, le budget de Paris est de 50 M€, celui de Rodez 1, 8 M€.

>> Ma proposition : donner une partie des droits TV aux clubs de National.

C’est pourquoi, je pense qu’il serait à la fois équitable mais aussi sain de faire financer le National par une partie des droits TV du football pro (par exemple 2 M€ par an et par club, soit 40 M€). Cela n’enlèverait pas grand chose aux clubs pro et permettrait aux clubs de national de se doter de structures en adéquation avec la qualité de leur effectif et de leur niveau sportif.

De plus, cette évolution aurait une dimension aménagement du territoire, puisque cela permettrait d’avoir 60 clubs pro (L1 +L2+National) au total répartis sur tout le territoire et ainsi à chacun d’avoir la possibilité de voir du football pro a proximité.

Yannick, le Docteur ès sport.

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>> Le rapport Football Money League.
>> Démocratiser la gouvernance des clubs professionnels.

En voici plus sur ce projet original, fort intéressant tant sur la forme que sur le fond :

- Un second club de football à Paris, une nécessite.

Sur le fond, on en avait déjà parlé, Paris fait partie des mauvais élèves au niveau des capitales européennes en matière de club de football de haut niveau. Paris possède un seul club de haut niveau, le PSG, alors que l’immense bassin de population de la zone (plus de 10 millions d’habitants, soit l’équivalent de la Belgique) devrait permettrait d’en avoir beaucoup plus.

La présence d’un second grand club de football aurait pour mérite d’offrir un peu de diversité à un public francilien qui n’a pour l’instant que le PSG en Ile de France s’il veut voir du football en ligue 1.
Par ailleurs, ce second club pourrait devenir le club résident du stade de France, et ainsi offrir une vraie âme à cet équipement essentiellement cantonné aux spectacles d’un soir. Cela allègerait par la même occasion les charges du contribuable puisque par convention l’Etat verse une indemnité conséquente au consortium propriétaire en l’absence d’un club résident.

- Un système des socios inédit en France.

Sur la forme le projet de l’UJA Paris est particulièrement intéressant, car c’est un peu inédit Michel Moulin a mis en place un système de « socios » calqué d’une certaine façon sur le modèle espagnol, afin qu’il y ait une vraie interaction entre les dirigeants et les supporters. (ce qui à mon sens manque cruellement aux clubs français).

Ces derniers auront un droit de regard sur la direction du club et la possibilité de discuter sur la conduite sportive de l’équipe.

L’équipe est actuellement en CFA. Michel Moulin s’est donné 5 ans pour atteindre la ligue 1 avec une philosophie forte de formation et de recrutement au sein de l’Ile-de-France.

Si vous aimez le foot de haut niveau en Ile-de-France, n’hésitez pas, le fait de devenir socio de l’UJA Paris coûte 20 euros et offre plein de choses intéressantes. Un grand projet est peut être en train de naître, il mérite d’être soutenu.

Yannick, le Docteur ès sport.
Socio n° 423 de l’UJA Paris

>> Devenir socio de l’UJA Paris sur wehaveadream.com.
>> site internet des socios www.ujaparis.com
>> site internet du club UJA

Beaucoup le cherchent, le voici. Il s’agit d’une version dance réalisée par Tomer G du morceau « Seven Nation Army » du groupe « White stripes« .

La version de Tomer G

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=TIMG7Bb2YMg[/youtube]

Si cette nouvelle a de quoi ravir les fans de basket américain, elle ne pose pas moins beaucoup de questions.

Selon moi, il s’agit de la première étape d’un « choc de civilisation » sportif qui va, à terme, broyer notre modèle sportif (ou ce qu’il en reste).

Jusqu’à présent, le basket américain se contentait de gentiment siphonner le basket français sur les écrans et dans les médias, mais n’empêchait pas les fans de basket d’aller dans les salles voir nos équipes hexagonales. Avec l’arrivée d’une équipe à Paris, cette concurrence va prendre une autre dimension, puisque les fans pourront directement aller voir les matchs.
Vu les tarifs prohibitifs pratiqués (prix moyen d’une place en NBA 51 $) dans les salles NBA, il est évident que la grande majorité des gens ne pourra pas assister à tous les matchs, mais consacrera la totalité de son budget basket pour aller voir quelques affiches de l’équipe parisienne de NBA.

Les plus optimistes vous diront que cette présence en France pourra être une opportunité pour favoriser le développement du basket français en attirant un public qui ne vient pas habituellement dans les salles des équipes de la ligue nationale de basket.
Lorsque l’on connaît la fréquentation des équipes de CBA et autres ligues mineures aux Etats-Unis il y a de quoi en douter. La NBA est au basket professionnel ce que Microsoft est à l’informatique, un mastodonte qui laisse peu de place à ses concurrents.

De même, beaucoup de sponsors pourront être tentés par cette vitrine mondiale (même si le tarif d’entrée risque d’être largement plus élevé que pour une équipe de pro A).

Cette présence dévaluera d’autant notre championnat national qui apparaîtra vraiment comme une compétition de seconde zone, ringarde et sans lustre.

De façon plus générale, cette arrivée illustre que choc de civilisation entre ligues privée à visées uniquement commerciale et le modèle sportif européen traditionnel qui a évolué avec plus ou moins de bonheur vers un professionnalisme plus ou moins maîtrisé.

Il est évident que par leur culture marketing et leur visée commerciale, les ligues sportives privées sont des acteurs redoutables dans le monde de l’entertainment dont le spectacle sportif fait désormais partie.

Aujourd’hui, seul le football semble à l’abri de cette déferlante grâce à la puissance de marque de ses grands club.
Presque paradoxalement c’est selon les dirigeants NBA le succès de la champions league en « soccer » qui les a incité à franchir le pas. En effet ils ont vu dans l’intérêt pour la compétition d’un public pas spécialement supporter d’une équipe engagée la possibilité de faire la même chose avec un large public en Europe pour la NBA.

Yannick, le Docteur ès sport.

Le moins que l’on puisse dire est que la France n’a plus une côte de favori… et au contraire que parier sur la France est désormais considéré comme un pari risqué.

Petite comparaison de la côte de l’équipe de France chez les principaux bookmakers anglo saxon.

>>> Pour rappel, plus une côte est élevé, plus le pari est considéré comme risqué et audacieux, donc la confiance qui est accordée dans la réalisation d’un évènement est inversement proportionnelle à l’importance de la côte.

- Paddy Power, la qualification de la France à 3.33 contre 1.

Chez le bookmaker irlandais sur le pari « la France va t-elle se qualifier pour les quarts de l’Euro », sa côte est de 3,33 contre 1, ce qui constitue un pari risqué. Une victoire contre l’Italie est crédité d’une côte de 1,625 contre 1.
Les experts de Paddy Power accordent plus de chance à l’Italie qui est créditée d’une côte de 2.25 contre 1 (1 parieur contre l’Italie, toucherai 2.25 fois sa mise) pour une qualification en quart et de 1,5 contre 1 pour une victoire devant les bleus.

- William Hill, une victoire de la France à 1,75 contre 1.

Le bookmaker anglais William Hill est encore plus pessimiste pour la France. Il accorde une côte de 1,75 contre 1 pour une victoire face à l’Italie, alors qu’au contraire il estime une victoire de la squadra sur la France à « seulement » 1, 375 contre 1.

- Chez Ladbrokes, la France également à 1,75 contre1.

Chez l’autre grand bookmaker anglais une victoire de la France est également cotée à 1,75 contre 1 et celle de l’Italie 1,375.
Chose singulière, sur le paris spécial « premier buteur » de la rencontre, le premier français (Henry à la côte de 6 contre 1) n’arrive qu’en 5eme position derrière quatre italiens, tandis que Karim Benzema n’est même pas cité dans la liste ! (à la différence de Gomis, Govou, Ribery ou Thuram).

- A « côte et match », la victoire de la France à 2,40.
Le site de pari de la française des jeux pourrait apparaître comme étant le moins optimiste pour la France puisque sa côte est de 2, 40 contre 1. Toutefois si l’on rapporte cette côte à celle accordée à l’Italie (2,35) le site accorde une côte quasi équivalente pour les deux équipes.
Il est paradoxalement le moins pessimiste pour la France, même si la côte est a priori plus élevée.

En conclusion, le bookmaker qui voit le moins d’écart entre la France et l’Italie est notre « bookmaker » national, la Française des jeux, ceux qui accordent le moins de crédit à la France, sont les bookmakers anglais tandis que l’irlandais Paddy Power se situe entre les deux.

Yannick, le Docteur ès sport.